为深入落实王书记提出的“能打仗、打胜仗上有新突破”指示精神，2022年，新材料事业部党支部逐步建立起以“学创”活动为纲，精细化管理为主线，创新管理为驱动的新型管理机制，结合生产经营实际，持续发挥支部战斗堡垒作用，助推企业高质量发展。

在新材料事业部精铸车间，党员李宁正在所包班组和技术骨干攻关进水节产品的关键工艺。自去年以来，新材料事业部以辖区为单位成立党小组，每个支委结对一个党小组，每个党员至少结对一个班组。当所包班组生产中遇到质量、技术瓶颈时，包班党员就会组织相关人员进行不定期交流，以帮扶所包班组解决问题。

新材料事业部党支部副书记亓娟说：“党支部围绕‘四个一’一建一带一比一赛开展支部活动，即党员和班组结对共建、专家带尖子、技术比武和劳动竞赛。通过活动的开展，教育引导党员服务基层、模范带头、担当作为，勇于创新，攻坚克难，围绕生产经营开展工作，不断增强党组织的学习力、凝聚力和战斗力，促进企业各项绩效指标的不断攀升。”

在“四个一三提升”基础上，新材料事业部又提出了“1+1”活动，来丰富党员服务一线的外延和内涵。“1+1”就是一名党员认领一项指标，一名党员搞一项创新。每名党员对本岗位或所管辖的主要指标进行认领，一名党员至少领一个关键指标，根据实际情况厂部每个季度对指标完成情况进行公示，以督促任务目标的完成。

“今年在‘1+1’活动中，党员李军认领了我们车间推舟炉自动出料装置这一创新项目。”粉末车间职工李飚说：“他带领技术骨干，通过与同行业对标学习、召开分析会、制定可行性方案等措施，解决了推舟炉操作繁琐的问题，提高了工作效率。”

通过“1+1”的实施，党员干部勇做创新的标兵，每名党员都要结合本职工作或结对班组内部，寻找创新课题，实施创新工作。党员的责任更大，担子更重，和班组的关系更加密切，服务更加到位。

同时，他们还结合自身实际，开展了“六个团队”建设。以精细化管理为主线，打造“高绩效管理团队”；以效益最大化为目标，打造“精准营销团队”；以高效运转为目标，打造“高效生产团队” ；以保持设备精度为目标，打造“精益设备团队”；以产品定制化为目标，打造“高质研发团队”；以本质化安全环保为目标，打造“卓越安全团队”。通过“六个团队”建设，新材料事业部在管理、生产、设备、安全、研发、销售各方面，都有了较大提升。

2022年，新材料事业部党支部把精细化作为“学创”活动的又一重要抓手，摆在更加重要的位置。支部和结对科室共同帮助车间分析制约点，逐个解决。特别是粉末公司，他们通过对装具进行改造，对原辅料配比、温度、进车时间等进行调整，产量提高了20%。

新材料事业部党支部通过“四个一”、“1+1”和“六个团队”同步发力，切实促进了“三提升”，党群关系提升、技能水平提升、产质量效益提升。下一步，新材料事业部党支部将继续坚持以经济效益为中心，胸怀全局，以“学创”活动为统领，精益求精、追求卓越，让支部工作开创崭新的局面。