当前,受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响,国内宏观经济数据回落明显,钢铁行业形势急转直下,市场呈现“需求持续减弱、库存不断上升、价格快速下跌、利润大幅下滑”的运行态势,这给钢铁企业带来了前所未有的困难与挑战。
面临如此形势,钢铁企业该如何转危为安、化危为机?在第三届中国不锈钢供应链企业家峰会暨山东省不锈钢行业协会年会期间,记者采访了前来参会的行业协会领导及业内知名专家,邀请他们结合自己的研究领域发表了观点,重点分析了行业形势、探讨了应对之策。
谋发展:布局不锈钢是方向
“从不锈钢行业来讲,随着人民生活水平的提高、需求的提升,不锈钢代替普碳钢的应用领域会越来越大。再加上不锈钢工艺技术的提升,不锈钢在价格上的优势也越来越明显,不锈钢的前景会非常广阔。” 中国金属材料流通协会常务副会长兼秘书长陈雷鸣在采访中,为我们分析了不锈钢产业的良好发展前景,坚定了我们大力发展不锈钢、打造“泰山不锈”品牌的信心与决心。
不锈钢产品较之于碳钢更绿色、更经济、更环保,既符合国家产业政策,又适应市场需求。因此,集团公司近年来不断提高工艺、技术和装备水平,加快打造更具竞争力的不锈钢产品,做了大量卓有成效工作,也得到了业界的关注和认可。陈雷鸣说:“真bet356官方网站在不锈钢领域,在全国也是排在前列的,尤其是近几年在创新方面走在了前列,获得了很多专利。‘十四五’规划我们看到最多的就是科技创新,真bet356官方网站始终将创新作为企业的核心竞争力,未来可期。例如这一次我们就看到真bet356官方网站获评‘钢铁氢碳产学研用实践基地’。”
在肯定成绩的同时,陈雷鸣也提醒我们要清醒的认识到,不锈钢行业已经到达拐点,拐点会倒逼企业提升产品质量,打造品牌优势,需要我们尽快采取一系列务实有效措施应对,努力争取走在前谋篇、干在前布局。
稳生产:稳定供应链是基础
稳定产业链、供应链,不仅是应对风险挑战的关键之举,更是把握未来发展主动权的重要手段,直接关乎企业的生产稳定和长远发展。国家“十四五”规划就明确指出,要提升产业链供应链现代化水平。坚持自主可控、安全高效,分行业做好供应链战略设计和精准施策,推动全产业链优化升级。
采访中,清华大学互联网产业研究院副院长、中国产业发展研究院常务副院长刘大成结合自己的研究,为我们阐述了企业运用数字化手段建设稳定产业链、供应链的重要性,然后以波音777为例,介绍了数字供应链建设在帮助企业提升工作效率、提高产品质量、降低运营成本、节约资源消耗等方面的作用。可见,新一代信息技术正向制造业加速渗透,企业生产方式、产业合作机制、市场运行环境都已经发生了深刻变化,当前,充分发挥数字化技术的重要作用,巩固和提升产业链、供应链将大大提升企业的综合竞争力。
迎挑战:建立人才库是关键
“对于钢铁行业来说,矿石价格高低直接影响到企业成本。谁拥有矿石资源优势谁就拥有成本优势,而国家一旦把这个资源作为国家战略去统一供应后,在资源方面,大家就相当于站在同一条起跑线上了,这对于整个国内钢铁行业来说会带来很大影响。” 中关村不锈钢及特种合金创新联盟高级顾问何汝迎为我们分析了当前的矿产资源形势,并进一步指出:“当整个矿石资源供给平等之后,人力资源将成为企业之间保持竞争优势的关键。”
7月19日,也就是我们本次会议召开的同一天,中国矿产资源集团有限公司工商注册成立。据了解,中矿集团将是整合部分国有铁矿采购及海外铁矿资产的全新央企,该企业将致力于成为以市场化方式集中国内部分铁矿石需求的平台,同时投资开发矿山。这意味着国内的矿石资源更加集中,谁想跑得快、跑得远,就看谁能快速将人力资源优势转化为人才优势,并进一步将人才优势转化为成本优势、技术优势、产业优势和发展优势。
保生存:扎实练内功是根本
“外部环境我们改变不了,但自己的内部竞争优势是可以提升的,是可以通过‘危’产生新机遇的。”天津爱波瑞集团副总裁邱杰这样讲:“有危就有机,企业在外部环境不好的情况下,就需要提升自己内部的管理能力,通过各种管理手段来节支降耗、降本增效,提升企业的竞争优势。”
的确,面临困难和挑战,没有任何捷径可走,唯有不等不靠,积极应对,将每一次行业的下行周期当做我们强化管理、夯实基础、苦练内功、蓄积力量的机遇期,一方面眼光向外,学习国家产业政策、学习行业先进经验,结合企业发展实际取长补短、精准施策;另一方面眼光向内,通过降本节支、提质挖潜等一系列举措,提升竞争优势,蓄积发展后劲,把生存的主动权牢牢抓在自己手里。
从专家的采访中可以清晰明确的看到,当前,我们全行业面临的是极其严峻的危急时期,也是自我提升的关键时期,我们既要正视当下的困难,也要看到生存的空间、发展的潜力。危中寻机方能转危为机,越是这样的时期,越是需要我们共商共策,积极应对,越是需要我们团结一心,同舟共济。让我们牢固“钢铁报国”的初心、坚定共克时艰的信心,共同努力,战胜前进路上的各种挑战!