今年以来,受上游原燃料价格高位运行、下游钢铁需求整体偏弱的双重因素影响,钢铁企业经济效益明显下滑,行业各项经济指标呈现下行趋势。面对复杂严峻的经济形势,真bet356官方网站将如何危中求机、化危为机,继续向着高质量发展的目标不断迈进?
在9月2日的集团调度会上,董事长、党委书记王永胜强调,面对当前形势,全体干部职工要在提高思想认识的同时狠抓行动落实,切实把“提质提效 降本节支”作为当前的重要工作来抓,广大干部职工要以“学创”活动为引领,坚持横向对标、纵向对比,认真总结分析,明确工作举措,压实工作责任,将集团公司各项工作任务扎实细致地往前推进。
8月29日,集团下发了《关于开展“‘学创’领航 提质提效 降本节支 实现企业高质量发展”活动的通知 》,这是我们应对严峻形势的“bet356网站方案”,也是我们当前及今后一个时期的重点工作。
当前,公司上下已经迅速行动起来,严格按照公司党委和董事局的决策部署,坚定不移地以“学创”活动为抓手, “以经济效益为中心”,强化经营管理,深挖内部潜力,扎实推进全系统、全流程“提质提效、降本节支”工作。
提升效益:推进产品结构优化,重点在开发高附加值产品和满足客户个性化需求上下功夫。
复杂的钢铁市场行情,正在加速企业的优胜劣汰,在此背景下,不断优化产品结构、提高市场竞争力成为化解危机的关键。
集团公司党委成员、总经理邵书东在采访中告诉记者,在优化产品结构方面,集团公司正着重从两个方面入手,一方面是找准市场定位,掌握用户需求及产品升级趋势,发挥我们产销研一体化运营优势,从挖掘技术含量高、附加值高的产品订单入手,持续加大技术创新力度,提升品种质量,培育和打造具有市场竞争力的核心产品;另一方面是创新营销模式,优化客户群体,提高直供比例,与终端客户建立稳定的合作关系,本着以“客户为中心”的宗旨,充分运用我们全产业链的个性化定制优势,满足客户的个性化需求,为客户提供增值化服务,加快实现集团由生产型制造企业向服务型制造企业转变,不断扩大企业的盈利空间,提升经济效益。
深挖内潜:把控原燃料采购和生产配比,坚持渠道优化和配料结构优化相结合。
在钢铁生产的整个流程当中,铁前成本占到总生产成本的70%以上,全力抓好铁前配料工作成为我们当前首要降本方向。
近期,集团公司正积极引导铁前各单位“走出去、请进来”,认真对标先进企业和先进指标,在以生产指标和产品质量稳定为前提的情况下,进一步深化炼焦配煤、烧结配料和高炉配矿为重点的原料结构优化工作;同时协调采购部门加强“供产联动”,根据生产单位和销售部门的计划和需求,准确研判市场走势,广泛挖掘各类资源,充分满足配料结构要求,努力实现降本节支最大化。
降本节支:聚焦降低运营成本,持续优化库存管理,提高资源利用率。
持续优化库存结构,实施低库存管理,减少资金占用率,也是集团公司节支降本工作的一项重要工作。记者了解到,目前正由生产安全部牵头,重新组织确定经济库存定额。
据了解,定额确定以后,销售端将进一步采取有效措施,合理压缩半成品、产成品库存,严格控制应收账款,促进资金回笼;采购端要在满足生产单位现货原料需求的基础上,根据配比结构需要有效压缩原料库存,并及时了解市场走势,确定长协矿的经济存量,减少原料价格波动带来的经济风险,将资源利用效率发挥到极致。全产业链也将加快形成上下联动机制,按照准时化生产作业制,全面提升运营效率,缩短交付周期,提高资源流通效率和资金使用率,坚决避免多余库存积压造成的资金占用及资源浪费。
力求突破:立足高质量发展,坚定不移地推动企业智能化、品牌化建设。
中国制造业已经进入高质量发展阶段,而智能制造是推动高质量发展的新动能。当前,加快智能化建设对于我们加强系统管理、提高生产效率、保障质量稳定、助力节能减排等方面都具有重要意义。
目前,向着建设智能制造中心的目标,我们的ERP等信息化管理系统正逐步完善,“5G+工业互联网项目”正提速推进。从采访中得知,下一步,我们将充分运用好这些智能化管理手段,强化质量过程控制,堵塞系统管理漏洞,推进精细化管理,进一步贯彻落实好品牌战略和精品战略,促进生产经营提质提效,助推企业转型升级和高质量发展。
大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难。在困难和危机面前,bet356网站人向来就有“越是艰难越向前,敢叫日月换新天”的奋斗姿态和“危中寻机、化危为机”的应变能力。我们可以清醒地看到,应对当前形势,集团公司有方向、更有方法,有信心、更有决心。相信只要我们认清形势,坚定方向,紧密团结在集团公司党委和董事局周围,上下同心克时艰,团结一致谋发展,就一定能够在市场的风浪中愈加稳固,在新一轮行业调整中脱胎换骨,在高质量发展大潮中破浪前行!